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01 2019-07

川投能源開展成本費用控制專項調研工作

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川投能源開展成本費用控制專項調研工作
川投能源開展成本費用控制專項調研工作

為了深入貫徹落實集團公司《關于加強成本費用管控工作的通知》,6月5-10日,川投能源部署開展了公司本部和所屬企業成本費用控制專項調研工作。

川投能源黨委書記、總經理楊洪特別強調:此次調研工作既是控制成本費用、加強企業管理的工作需要,也是川投能源以實際行動踐行“雙轉雙促”活動的重要舉措;當前面對自身“發展之急、路徑之惑、短板之困、增量之難”的復雜現實,要以集團“雙轉雙促”活動為契機,進一步對所屬企業摸清實情、找準問題、明晰思路、精準管控,提升“一企一策”成本費用控制管理的準確性、合理性、科學性和激勵性。

按照安排,川投能源黨委委員、副總經理楊平帶隊分別對天彭電力和交大光芒進行了調研。

在天彭電力,楊平一行詳細了解了公司面臨的“發展空間有限、外部經營環境壓力重重、人力資源成本持續上升和設備老化形成維護成本上升”等實際問題,并針對天彭電力成本控制提出三點要求:一是明確自身小水電企業定位,面對營業收入受制于外部條件略有下滑和人力成本上升等通漲因素,要將成本費用控制作為長期課題進行研究對待,同時要加強機電設備檢修維護費用的平滑攤銷,確保企業經營狀況平穩可控;二是認真總結16年來的運營管理經驗,加強經營數據分析,為川投能源打造能源管理平臺提供借鑒;三是在積極謀劃企業自主發展的同時,主動融入川投能源的大發展工作,借助川投能源的發展優化自身發展路徑。

在交大光芒,楊平一行聽取了公司市場競爭壓力加大、所處行業付款條件惡化、人工成本持續上升、骨干人才流失、科研投入與企業長短期利益平衡、原材料采購管理體系等專題匯報,要求交大光芒要按照集團加強成本費用管控的相關要求,進一步明確現金流在企業財務管理工作中的核心地位,做好“兩金”壓降和現金流監測,認真研究擬定盤活應收賬款和優化現金流的工作方案,爭取股東和董事會的支持認可;可參照集團“利潤漲薪酬漲”的指導思想,研究工資總額與企業利潤掛鉤的管理思路,由總量管理向效率管理過度;進一步加大科研項目經濟效益的后評估力度,實施相應的配套獎勵措施,構建“科研成果—企業營收—企業利潤—研發人員獎勵”激勵體系和良性循環。

調研結束后,川投能源將結合自身情況起草成本費用控制專項報告,為后續整改方案提供決策依據。


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